Se devi chiederti se sono davvero necessarie lunghe ore nell'funding banking, probabilmente non è la carriera adatta a te.
L'elevato stress, l'elevata ricompensa derivante dal concludere accordi e dall'essere reperibili per i clienti delle principali banche di Wall Avenue è notoriamente estenuante. Non è raro che i banchieri entry-level accumulino più di 100 ore a settimana.
Ma alcuni datori di lavoro stanno valutando se potrebbero e dovrebbero fare di più per sostenere il personale junior, in particolare cercando di limitare l’orario settimanale.
“C'è una profonda differenza tra 80, 100 e 120 ore”, ha affermato un ex banchiere d'investimento junior. “Nessuno ha problemi a lavorare 80 ore settimanali, anche 90. (Ma) 100, sei stanco, 120 è qualcosa che vuoi fare (non più di) una volta al mese o due.
La Financial institution of America ha recentemente introdotto un sistema per consentire ai banchieri junior di registrare le proprie ore quotidianamente – anziché settimanalmente – per rendere più difficile sottostimare il proprio carico di lavoro. Ora, se un junior banker supera le 80 ore settimanali, sarà monitorato dalle risorse umane. Anche i banchieri hanno una “giornata protetta” ogni positive settimana.
JPMorgan Chase, la più grande banca d'investimento del mondo, ha anche fissato un limite di 80 ore settimanali lavorative per i banchieri junior, sebbene il limite non si applichi quando lavorano su operazioni dal vivo. Ha nominato un dirigente senior per supervisionare il programma dei banchieri junior e concentrarsi sul loro benessere.
Questa introspezione è stata innescata dalla morte improvvisa quest’anno di Leo Lukenas III, un giovane banchiere di 35 anni presso BofA che in precedenza period stato un berretto verde nell’esercito americano. Si ritiene che la sua morte sia stata causata da un coagulo di sangue, ma ha acceso nuove preoccupazioni per gli orari lunghi e le condizioni di lavoro dei giovani banchieri.
Tuttavia rimane la domanda se i limiti saranno sufficienti per affrontare una cultura delle lunghe ore forgiata nel corso di decenni, che alcuni sostenitori vedono come un rito di passaggio. Alcuni esponenti del settore hanno minimizzato il desiderio di cambiamento di alcuni lavoratori.
Peter Orszag, capo della banca Lazard di Wall Avenue, il mese scorso ha dichiarato a Bloomberg che i giovani banchieri erano felici di lavorare per lunghe ore se erano coinvolti in lavori importanti e interessanti e se questo period bilanciato da modalità di lavoro flessibili.
I limiti all'orario di lavoro dei banchieri junior comprimeranno la quantità di tempo a loro disposizione per svolgere il proprio lavoro, aumentando potenzialmente la necessità di maggiori assunzioni in un settore in cui i tagli ai posti di lavoro vanno e vengono con la quantità di attività commerciali.
“Se è necessario avere più persone per gestire l’interruttore di 80 ore, sono queste le persone che verranno tagliate? Ne ho un po' paura”, ha detto un giovane banchiere di una grande banca di Wall Avenue.
In definitiva, coloro che entrano nel settore riconoscono che è estremamente competitivo – e ben pagato: l’funding banking offre uno dei percorsi più redditizi per i neolaureati, con l’avvio stipendi di oltre $ 100.000 oltre a significativi bonus di positive anno.
“Ho cercato di dissuadere circa un terzo dei miei studenti dall'iniziarsi perché non hanno la motivazione”, ha affermato David Stowell, che ha lavorato nel settore dell'funding banking per circa due decenni e ora insegna alla Kellogg Faculty of Administration. alla Northwestern College.
“Non è per tutti. Ma per il giusto tipo di persone, si tratta di una carriera trentennale straordinaria o almeno di una base notevole”.
Le preoccupazioni relative agli orari prolungati e al benessere dei lavoratori junior non si limitano al settore bancario. L’industria legale si è occupata di questioni simili poiché la retribuzione dei giovani avvocati è aumentata notevolmente e sono stati criticati gli obiettivi annuali di 2.000 ore fatturabili presso alcune aziende.
La questione è venuta alla ribalta l’anno scorso dopo che un accomplice che lavorava 18 ore al giorno su un accordo presso lo studio legale Pinsent Masons, fondato nel Regno Unito, è stato ucciso da un treno dopo essere caduto su un binario in mezzo a un’acuta crisi di salute mentale. Pinsent Masons afferma di aver sperimentato uno strumento che avvisa l'azienda in caso di orari di lavoro costantemente elevati. Ha anche offerto i “venerdì estivi” – una settimana lavorativa compressa che consente ai dipendenti di prendersi il venerdì pomeriggio libero durante l'property del loro paese purché i loro obblighi siano adempiuti.
Altri studi legali hanno nominato persone per monitorare i segnali di allarme come le e-mail a tarda notte o la mancanza di ferie.
Allo stesso modo, non è la prima volta che il settore bancario prende in considerazione i carichi di lavoro. Più di dieci anni fa, in seguito alla crisi economica, si invocava una revisione della cultura bancaria morte di uno stagista al BofA di Londra.
Durante la pandemia, un gruppo di analisti di funding banking al primo anno presso Goldman ha inviato una presentazione al administration della banca documentare la loro settimana lavorativa di 95 ore. Ciò ha spinto Goldman a impegnarsi nuovamente a una “regola del sabato” che vieta ai banchieri junior di lavorare dalle 21:00 del venerdì fino alla domenica mattina, una mossa che molte altre banche hanno seguito da allora.
Ma le lamentele sugli orari faticosi possono scontrarsi con la realtà strutturale dell’funding banking, un enterprise in cui sono in gioco milioni di dollari in commissioni in ogni campo. Ogni accordo arriva con un cliente che si aspetta un servizio di alto livello.
“I clienti pagano le bollette”, ha detto Stowell. “Se i clienti sono invadenti e difficili da gestire e stabiliscono scadenze irragionevoli, ciò si ripercuote a cascata sui banchieri”.
C’è anche un certo scetticismo su quanti vantaggi personali forniranno le nuove regole. Diversi banchieri hanno affermato di comprendere che il mandato di avere “almeno” un giorno libero a settimana significa che dovrebbero lavorare gli altri sei, advert esempio.
Molti veterani del settore affermano che le condizioni di lavoro sono migliorate. Anche gli uffici di Wall Avenue sono diventati molto più tolleranti nei confronti delle donne e delle minoranze.
Ma alcuni banchieri senior ritengono che le lamentele dei colleghi più giovani siano esagerate e parlino della sensibilità di una nuova generazione che non è così agguerrita come la loro.
La questione spesso si riduce alla qualità del lavoro assegnato ai banchieri junior. Come ha osservato Orszag, molti sono aperti a orari prolungati se ritengono di svolgere un lavoro intellettualmente stimolante e di trattare con i clienti, piuttosto che, advert esempio, redigere documenti di presentazione.
“Un esempio che mi faceva impazzire period quando ti rendevi conto di essere sulla versione numero 35 di una presentazione PowerPoint”, ha detto David Erickson, professore aggiunto di finanza alla Columbia Enterprise Faculty, che ha lavorato presso Barclays e Lehman Brothers. “Ci sono stati gruppi di junior (che sono rimasti fino a tardi), che hanno esaminato tutto questo materiale e le revisioni. E i dirigenti che saranno effettivamente presenti alla riunione non hanno nemmeno guardato il documento”.
Un altro problema è che alcuni banchieri senior non considerano il tempo dei dipendenti junior come un costo per la banca, ha affermato Alex Edmans, professore di finanza alla London Enterprise Faculty, che ha iniziato la sua carriera presso Morgan Stanley.
“Se gli analisti dovessero contare le ore che stanno dedicando a un singolo progetto e ci fosse un addebito a carico del dipartimento, allora ciò accadrebbe. . . far sì che le persone ci pensino due volte prima di chiedere agli analisti di lavorare per ragioni non necessarie”, ha spiegato.
I banchieri senior parlano della necessità di lavorare in modo più intelligente, non di più, e affermano che i supervisor devono anticipare il lavoro, ove possibile, in modo che i banchieri junior non si trovino con scadenze impossibili.
“Penso davvero che sia strutturale per il settore”, ha affermato un banchiere d'investimento senior presso una società di Wall Avenue. “L’unica cosa che ti salva sono gli amministratori delegati veramente capaci che sanno quello che vogliono e ti propongono quello che vuoi tu. E questi medici sono difficili da trovare”.
Si è parlato del fatto che le nuove tecnologie, in particolare l’intelligenza artificiale, potrebbero risolvere il problema assumendo lavori di livello inferiore. Ma gli scettici avvertono che l’intelligenza artificiale potrebbe semplicemente significare un minor numero di banchieri d’investimento junior che dovranno comunque lavorare altrettanto duramente.
“C'è sempre stato lo sviluppo tecnologico per consentire ai banchieri d'investimento di fare le cose in modo più efficiente”, ha affermato Edmans. “Ma proprio in quel momento è stato loro chiesto di fare più cose.”
